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障害者雇用に潜むパワハラ・ハラスメント問題を解説

障害者雇用に潜むパワハラ・ハラスメント問題を解説

障害者雇用に潜むパワハラ・ハラスメント問題を解説

障害者雇用に潜むパワハラ・ハラスメント問題を解説
  • 障害者雇用の現場では、法廷雇用率が年々増えており、企業・本人双方に深刻なストレスがかかっている現実がある
  • やる気やモチベーションが低いまま入社すると、企業側が教育に追われて現場が疲弊することがある
  • 合理的配慮ばかりを求め続けることで、現場の人手不足が深刻化し、摩擦や圧力につながってしまうケースも
  • そもそも多くの企業は「支援のプロ」ではなく、障害特性を理解しきれずに結果的にハラスメントと受け取られる行為をしてしまうことがある
  • 上司や同僚の無理解から、悪気がなくてもパワハラ・モラハラに発展する“構造的リスク”が潜んでいる
  • 定着支援(就労定着支援など)を利用することで、第三者が介入し問題が和らぐケースも多い
  • 企業側も障害者側も「どこまでが配慮でどこからが過剰か」という線引きに迷い、トラブルに発展しやすい

いま、障害者雇用の現場が静かに揺らいでいる。
法定雇用率の引き上げで、企業も本人も達成義務に迫られて、双方に深刻なストレスがかかっている現実をご存じだろうか。
やる気やモチベーションが低いまま入社すると、教育負担が一気にのしかかり、現場が疲弊し、パワハラやハラスメントの温床になりやすい。

さらに、合理的配慮ばかりを求め続ける状況では、人手不足が深刻化し、職場の摩擦や圧力が増幅してしまうケースも後を絶たない。
そもそも多くの企業は「支援のプロ」ではなく、障害特性を理解しきれずに、結果的にハラスメントと受け取られる行為をしてしまうことがあるのが現実だ。
上司や同僚の無理解から、悪気がなくてもパワハラ・モラハラに発展する「構造的リスク」が潜んでいることも、忘れてはいけない。

一方で、就労定着支援などの第三者サポートをうまく活用することで、問題が和らぎ、トラブル回避につながる事例も多い。
しかし、企業側も障害者側も「どこまでが合理的配慮でどこからが過剰か」という線引きに迷い。
トラブルがエスカレートしやすいという「現場の声」が続々と上がっている。

「障害者雇用=安心・安定」というイメージの裏に潜む怪しい構造を知らずにいると、知らぬ間にハラスメントの当事者になりかねない。
今、あなたの職場でも起きているかもしれない障害者雇用のパワハラ問題、その現場を徹底解剖する。

そこで、この記事を通して「障害者雇用の給料が安いと感じたら知っておきたい現実」についてまとめてみました。

もちろん、雇う側も好きでパワハラ・ハラスメント問題を起こしてるわけではありません。
障害者雇用の法定雇用率を上がり企業側も雇われる側も働く現場では混乱してるのが現場です
もし良い事業所を探したいなら、「障害者雇用おすすめサイト」のページもチェックしましょう!
障害者雇用おすすめサイト








障害者雇用で起きやすいハラスメント・パワハラ事例

障害者雇用でパワハラを受けたことは?

障害者雇用に潜むパワハラ・ハラスメントが起きる理由
  • チームリーダーが同じく障害者雇用の先輩で、立場の複雑さから指導が行き過ぎパワハラ化するケースがある
  • 上司は就労継続支援の職員ではなく、支援のプロではないため適切な関わりができずハラスメントにつながることがある
  • 一部の社員が合理的配慮を盾にし、仕事の意欲を見せないことで現場の不満が高まり摩擦が生まれる
  • 会社のルールに従わず、マイルールで動いてしまうことで指導・叱責が増え、結果的にハラスメントと感じる状況が起きやすい
  • 言語性IQが極端に低い、もしくは極端に高い場合、意思疎通が難しくなり誤解や圧力が発生しやすい
  • 動作性IQが低く作業量が著しく少ないと、周囲からの視線が厳しくなりパワハラ的な言動を誘発することがある
  • 「障害者雇用=支援的な職場」というイメージが先行し、現実とのギャップから双方がストレスを抱えやすい
  • 休職支援や定着支援など第三者の介入がない職場では、トラブルが表面化しにくく、問題がこじれるケースが多い

「障害者雇用=支援的な職場」というイメージ、信じていませんか?
実はその裏で、パワハラ・ハラスメントの温床になっているケースが急増中です。
障害者雇用で起きる裏側の声をもとに、真実を暴きます。

まず、チームリーダーが同じ障害者雇用の先輩という複雑な立場が、指導の行き過ぎ=パワハラ化を招くことがあります。
さらに、上司は就労継続支援の職員ではなく、支援のプロでもないため、適切な関わりができずハラスメントに発展しやすい。

一部の社員が合理的配慮を盾にして仕事の意欲を見せない場合、現場の不満が爆発し摩擦が激化。
「マイルール」で動くことで指導や叱責が増え、結果的に「いじめ」に近い圧力を感じる状況も。

また、言語性IQが極端に低い、もしくは極端に高い人がいると意思疎通が困難になり誤解・圧力が頻発。
動作性IQが低く作業量が著しく少ない場合、周囲からの視線が厳しくなり、パワハラ的な言動を誘発することもあります。

「支援的な職場」という幻想と現実のギャップで双方がストレスを抱え、トラブルが表面化しにくい職場では問題がこじれて深刻化。
半数近くがパワハラやハラスメント被害に遭っているというデータもあるほどです。

そんな“闇”を回避するカギは、第三者のサポートです。
たとえば、軽度寄りの方ならリタリコの評判のページをチェックしましょう!

中度寄りで合理的配慮を強く求めたい方は障がい者の就職を支援する就労移行支援事業所 Cocorportの定着支援が安心です。
ココルポートの評判のページをチェックしましょう!

今こそ、あなた自身や仲間を守るために、定着支援・休職支援の存在を知っておくことが必要です。
場で泣き寝入りするより、プロのサポートを味方につけて職場でのパワハラ・ハラスメント対策を実現しませんか?

障害者雇用で働けば守られると思ったけれど………。
残念な話だけれど、障害者枠でもパワハラ・ハラスメントの被害は起きやすいのね。
職場環境が悪いなら最終手段だけれど転職するのも1つの手だよね💦
大丈夫⁉️
就職先を探すなら障害者の就職・転職なら【dodaチャレンジ】 (広告)へ通所しましょう。
作業所で被害に遭ったなら、「パワハラがあるA型事業所でのトラブルの相談」のページをチェッックしましょう!
パワハラがある
A型事業所でのトラブルの相談







障害者雇用でパワハラ・ハラスメント被害に遭いやすい人の特徴

障害者雇用でパワハラ・ハラスメント被害に遭いやすい人の特徴


認めたくないがパワハラ・ハラスメント被害に遭いやすい人の特徴
  • ご自身の意見が強いので会社のルールに合わせれない
  • 言語性IQが低く理不尽な対応をされると言い返せない
  • 動作性IQが低くて言語性IQが高いと口論になりやすい
  • 定着支援の存在を知らず頼れる支援を知らない
  • 面接の時点でPRしてることと実際に働いた時のことが違う
  • 特例子会社だとギウテッド寄りの人は熱い辛いので被害に遭った口も実は多い
  • 逆に知的障害だと、パワハラ・ハラスメントに気づかない問題もある

障害者雇用でパワハラ・ハラスメント被害に遭いやすい人とは?
実はその裏で、パワハラ・ハラスメントの温床になりやすい傾向があります。

会社のルールに合わせるより自分の意見を優先してしまうタイプ。
言語性IQが低く理不尽な扱いを受けても言い返せないタイプ。
逆に動作性IQが低く言語性IQだけ高いために口は東大生レベル・手際は幼稚園児レベルな人がいることも。
現場で扱い辛く浮いてしまうタイプ──いずれも上司との摩擦が増え、パワハラの標的になりやすい傾向があります。

さらに、定着支援など外部のサポートの存在を知らずに孤立したりしています。
面接時にPRした内容と実際の仕事ぶりにギャップが出たりすることもリスク要因になることも。

特例子会社ではギフテッド寄りの人が「頭良すぎて辛い」と感じるケースも報告されております。
逆に知的障害の人はハラスメント自体に気づけないまま働き続けてしまう問題もあります。
この温度差が耐えられないので、守られてるはずなのに障害者雇用を辞めたい口コミも。

中にはパワハラ・ハラスメントに耐えられず体調を崩してしまう人もいるのではないでしょうか。
もし体調を崩してしまい働けなくなったら、心療内科の先生に相談して休職届けを医師から意見書として伝えるのも1つの手です。。
休職支援として活用したい場合は自立訓練(生活訓練)のエンラボカレッジ (広告)を選べば、心身の立て直しから復職まで伴走してくれます。

実際の現場で起きてる雇用におけるパワハラ・ハラスメントは、単なる悪意ではありません。
こうしたミスマッチや構造的リスクから生まれることが多いのです。
あなたや身近な人は大丈夫ですか?

大丈夫!
どこに行ってもパワハラとかの対象になるのでしたら、一度就職する前の段階の支援を受けても良いかもしれません。
もし受からないなら自立支援専門の、「エンラボカレッジの評判」のページをチェックしましょう!
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働く側が合理的配慮とわがままの違いを理解できてない

働く側が理解できていない合理的配慮とわがままの違い

働く側が理解できていない合理的配慮とわがままの違い


——————合理的配慮とわがままの違いは⁉️

働く側が理解できていない合理的配慮とわがままの違い
  • 障害があるからといって、仕事をサボって良いわけではない
  • 「仕事を何もしないで怒られた=パワハラ」と短絡的に捉えるのは違う
  • 合理的配慮をしっかり求めるなら、面接時点でできないこと・必要な配慮を説明する責任がある
  • 障害者雇用であっても、自分に合う仕事をきちんと選ぶことが大切だ
  • 途中から新たな合理的配慮を求める場合は、定着支援など第三者機関を活用する方がスムーズだ
  • 合理的配慮とは「働くための環境調整」であり、「特別待遇」や「免罪符」ではない
  • 本来できる業務まで放棄したり拒否したりすると、わがままと受け取られやすい

障害者雇用の現場でいま、静かに増えているのがパワハラ・ハラスメント被害です。
でもその裏側には、働く側自身が「合理的配慮」と「わがまま」の線引きを理解できていない問題も潜んでいます。

「障害があるから仕事をサボっても許される」「仕事を何もしないで怒られた=パワハラだ」という短絡的な認識は、
実はあなた自身を守るどころか、逆に現場の摩擦を増やしハラスメントの引き金になりかねません。

合理的配慮をしっかり求めるなら、面接時点で“できないこと・必要な配慮”を明確に伝える責任があります。
障害者雇用だからこそ、自分に合う仕事を選ぶことが大切で、途中から新たな配慮を求める場合は
定着支援など第三者機関を活用した方がスムーズにいきます。

そもそも合理的配慮とは「働くための環境調整」であって「特別待遇」や「免罪符」ではありません。
本来できる業務まで放棄すれば、現場では「わがまま」と受け取られ、結果的に指導・叱責が増え、
あなた自身がパワハラ・ハラスメント被害者のポジションに追い込まれるリスクが高まります。

そんなときこそ頼れるのが定着支援です。がっつり途中から合理的配慮を受けたい人には、
福祉寄りの支援が手厚い障がい者の就職を支援する就労移行支援事業所 Cocorport (広告)などのサービスを活用するのがオススメ。
第三者の介入が入るだけで、職場トラブルのこじれが一気に減るケースも少なくありません。

「障害者雇用=安全な職場」という幻想の裏側には、こうしたパワハラ・ハラスメント問題が潜んでいます。
今の職場でハラスメントに悩んでいる人ほど、定着支援を賢く使い、自分の働きやすさと尊厳を守ることが必要です。

合理的配慮を受けながら働くことがわるいことではありません!
しかし、障害者雇用で働く人の中には障害を縦に仕事をサボる人が出てきてるのも現実です。
この見極めが分からないなら、「合理的配慮とわがままの違い」をチェックしましょう。
合理的配慮とわがままの違い

最低限のことなら働ける環境を選んで仕事を選ぶこと

最低限のことなら働ける環境を選んで仕事を選ぶ/

最低限のことなら働ける環境を選んで仕事を選ぶ/


——————最低限のことなら働ける環境を選んで仕事を選ぶ⁉️

最低限のことなら働ける環境を選んで仕事を選ぶこと
  • 仕事をよほど選ばなければ、パワハラ・ハラスメントの被害は受けにくいという現実がある
  • 自分に合っている仕事ほど、上司との摩擦や理不尽な指導を避けやすく、結果的に被害を回避できる
  • 職場で求められる最低限の仕事ができるなら、合理的配慮を受けながらでも会社側は辞められたら困るので、パワハラのリスクは格段に下がる
  • 「合う仕事が見つからない」と悩む前に、障害者雇用に特化した転職支援サービス「dodaチャレンジ」などを活用して探すのが鉄則
  • 給料の交渉で年収を下げられそうな場面では、パワハラ・ハラスメント被害を気にするなら素直に応じる方が現場の空気が荒れにくい
  • 「合理的配慮=好き勝手できる」ではなく、「環境を整えることで最低限の仕事ができる」ことが大前提。
  • できない仕事を隠したまま入社するより、最初から「できる・できない」を明確にしておく方がトラブル防止になる

―知らなきゃ損する!
「障害者雇用×パワハラ回避」の新常識―

「障害者雇用=守られる立場」だと思っていませんか?
実は、仕事の選び方ひとつでパワハラ・ハラスメント地獄にハマるか、それとも安心して働けるかが決まってしまうことも・・・。

まず押さえたいのは、自分に合っている仕事を選ぶほど、上司との摩擦や理不尽な指導を避けやすく、結果的にパワハラ被害を回避しやすいということ。
逆に、職場で求められる最低限の仕事ができない状態で配慮だけを求めると、社内の不満が高まり“ハラスメント”に感じる場面が増えることも…。

「合う仕事が見つからない」と悩む前に、障害者の就職・転職なら【dodaチャレンジ】 (広告)などを活用するのが鉄則です。
実はこうした専門サービスを使うことで、面接前から「できること・できないこと」を明確にしておきましょう。
合理的配慮をスムーズに交渉できるため、入社後のトラブル防止にもつながります。
詳細は、dodaチャレンジの評判のページをチェックしましょう。

さらに重要なのが“合理的配慮”の捉え方。「合理的配慮=好き勝手できる」ではなく、「働くための環境調整」という大前提を押さえることです。
できない仕事を隠したまま入社するより、最初から自分の限界を伝えた方が、会社にとってもあなたにとってもストレスを減らせます。
結果的にパワハラ・ハラスメントを避ける近道になります。

給料の交渉で年収を下げられそうな場面では、無理に食い下がるより素直に応じた方が現場の空気が荒れにくいのです。
長く働きやすい環境を保ちやすい、というのも現実的なテクニックのひとつです。

最低限のことが働ける環境をきちんと選べば、障害者雇用でも安心・安定・キャリアアップのチャンスは十分にあります。

パワハラを受けてる人の多くは身の丈に合った仕事選びができていません。
基本的に働ける環境で働いて活躍すれば、企業としても辞めさせたくないのでパワハラの被害は受けません。
パワハラ・ハラスメントを受けてる人ほと仕事選びを間違えてるケースが多いのです。
そこは難しいところよね・・・。
そもそも障害がるから就労受け遺族支援で支援を受けながらでないと働けないけれどそれでね💦
B型作業所でも被害に遭うなら、「パワハラでB型作業所に行きたくないなら」のページを読まないとね。
パワハラでB型作業所に
行きたくないなら

パワハラ被害を防ぐために知っておくべきこと法律の抜け道

利用者を増やすのでなく減らすことにより冷たい作業所が儲かる闇の仕組み

利用者を増やすのでなく減らすことにより冷たい作業所が儲かる闇の仕組み


利用者を増やすのでなく利用者を辞めさせて稼ごうとしてる業者がパワハラ・ハラスメント
  • 真面目に障害者雇用を受け入れる企業であれば、利用者をどんどん増やして職員も少しずつ雇って儲かる仕組みを作る
  • 悪どいB型事業所であれば、補助金のもらう仕組みだと3ヶ月から1年ぐらいかかる仕組みを悪用して儲かる仕組みを作る
  • 例えば20人の利用者がいる事業所で職員を2人雇い、3ヶ月以内に10人の利用者と職員を他の事業所に進めていきます。
  • そうすると、10人しか利用者がいないのに20人分の利用者の補助金が貰うことができるようになります
  • つまり悪く言えば、今のままの制度だと悪どいB型作業所ほどパワハラをすればするほど設けてしまう
  • 国からすればデータだけ見ると、100人しか利用者がいないのに500人ぐらい利用者がいるように見えてしまう
  • 本来ライバルになるはずの事業所に、パワハラをしてまで辞めさせる制度をコンサルしてる業者もいる
  • 何社も会社を作って利用者を入れ替えたり年単位で会社名を変更したりして国からシノギを儲けてる
  • ただし、このやり方は100人以上利用者がいないと障害者をむしろ積極的に雇ってることを国に嘘でもPRできないのでできない
  • 国からすれば、障害者雇用率を増やすために大量にむしろ障害者を雇ってる会社を評価するための補助金の仕組みを悪用されてしまってる

本来、企業は仕事を増やし、人材を増やして利益を上げるはず。
しかし一部の悪どい企業では真逆のことが起きています。
わざと障害者雇用で採用した人材を減らし、パワハラ・ハラスメントで退職に追い込み、補助金を合法っぽく受け取る手口が横行しているのです。

手口はシンプル。
自己都合退職扱いにしたり、別企業に転職させたりして表面上の人数をカット。
それでも補助金は3ヶ月〜1年後に入金される仕組みのため、今いない人の分のカネが入ってくる…
これが噂の「補助金マジック」。

さらに恐ろしいのはパワハラ誘導。
出勤日が減ると補助金が減るから、わざと行きたくなくさせ自主退職に見せかけて追い込む。
障害者雇用納付金制度の概要の5番目の欄にある「報奨金制度」を抜け道に悪用してる情報まであります。
あたかも合法に見せかけながら不正受給しているケースもあると指摘されています。

もちろん、辞めさせられた本人が悪いわけではありません。
しかし「行きたくない=辞めたがっている」と演出されれば、どうにもできません。
社名を変えてごまかしたり、複数の作業所でコンサル料まで取って不正ノウハウを広める悪質な例も報告されています。
施設長が月収100万円、社員が掛け持ちで3社から給料…なんてケースも珍しくないという噂まで。

この問題、実は学術論文でも指摘されています。
名寄市立大学保健福祉学部社会福祉学科の「利用者大量解雇から見えてきた就労継続支援A型事業所に関する一考察」では、
こうした実態を分析しています。
興味のある人はぜひググってみて調べてみてください。

もちろん、すべての福祉事業所がそうではありません。
しかしモラルが崩壊した一部の障害者雇用ビジネスがあることを知っておくことは、あなた自身を守る第一歩です。
現場の「黒い現実」です。

一部の事業所だけですが、仕事ができてもできなくてもパワハラをうけてしまう!
実はその闇の勘は間違ってもなく、雇ってる障害者を解雇すればするほど儲かる法律の抜け道も存在します。
そんなことがあるわけないと思うなら、「A型事業所が大量解雇される本当の理由」のページを先ずは読んでみましょう。
A型事業所が大量解雇される
本当の理由

まとめ

法定雇用率が年々伸び、障害があっても働ける環境が整いつつある…はずが、その裏で企業現場はギリギリの綱渡りを続けています。
合理的配慮を求める声が強まる一方、現実には雑用だけでは済まない仕事も増え、福祉職経験のない上司がモチベーション管理に苦戦。
障害特性は一人ひとり違い、コミュ力の高さが逆にあだとなったり、指示待ちでなければ動けなかったり、得意だと思われた作業が苦手だったり。
——法定雇用率を守るために障害者障害者を雇う現場は混乱の連続です。

その結果、健常者の上司でさえ指示を出せなくなり、パワハラ・ハラスメント問題が勃発。
二次障害として精神疾患を発症する例や、解雇・ストライキがニュースになるケースも珍しくありません。
障害者雇用を進める企業側も「どう配慮すべきか」迷い、メディア取材に“コメント不能”と答える姿まで報じられています。

障害者雇用の現場は、もはや善意や制度だけでは回らない。
企業も障害者も、「安全に・安心して働ける環境」をどう築くかという課題に直面しているのです。
——あなたは、この現実をどこまで知っていますか?

もし今の職場で障害者雇用で働くのが難しいなら他の季語湯に転職をするのも1つの手です。
あえて当事者ではなく健常者目線で障害者向けの求人を紹介してくれるので給料が安い代わりに現実的な仕事を紹介してくれます。
興味があるなら、障害者の就職・転職なら【dodaチャレンジ】 (広告)へ見学してみましょう。
障害者雇用でパワハラ・ハラスメントの被害にとにかく会いたくないなら
から福祉寄りの支援を受けてから再就職を目指しましょう!
先ずは働く前の準備として、パワハラ・ハラスメント被害に遭わない環境で働くことを目指すことが大事です。

もっとリアルな障害者雇用でパワハラ・ハラスメント問題の話を聞きたいのでしたら金輝 発達障害カフェバーへ是非どうぞ。
障害者雇用でも上司や同僚とのトラブルがないところで働けた先輩達のリアルな意見も聞けます。
この前、金輝に遊びに行くと障害者雇用についての話題が出たわ✨
「障害者雇用」でも就職に苦戦した時期があった人がいて勉強になったわ!
お店に行くと安心するわ💓
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